Amy

學生背景：公主！公司是老爹的，回國12年一直在公司內外部輪調、體驗。三年前回總公司主事、二年前老爹及他妹副董退回家，膽顫心驚的等電話（如果我闖禍或遇到解決不了的事…電話會響），公司員工裡裡外外三百有餘。所以我有上司、我也有下屬；我要做決定讓下屬幫我執行、我也要說服我的上司讓他們為我加持，讓我好過日子。

讓你的上司為你做事吧！在過去的時代中，下屬當然沒有資格、也沒有想過要去管理上級；可是時代在變，不僅是下屬需要上司的資源而已，下屬也該管理上司可以給你的資源。充實自己、準備好自己你可以：

1. 試著站在他的角度觀點來想管理的事

了解你的上司：他可能沒有過多的心力，凡事親身力為。知道資訊並不是有效資料，整理分析後幫他做些決策，不需要的時候，別老是去問上司的意見。

不要只帶問題來，也要帶著解決方案來：你是下屬你的職責本來就是來幫他打天下的，不是告訴他…老闆你又遇到問題了。

不要假設他知道的和你一樣多：你比他站在更接問題，而且是小問題的地方，你知道的不會比他少。

試著了解雙方管理上的文化差異：他對的面比你廣，很多小問題他實在不一定要懂，也不能去懂。

1.  站在上司的觀點來管理你的事

別承諾自己作不到的事情：做不到就做不到，擱置問題就等於累積問題，否則會讓自己變放羊的小孩。

文件處理不馬虎：小地方看一個人的仔細程度，小地方建立信任感。

不停試探授權的底線：讓你的上司知道你可以更行，讓他可以更充分授權，適當時機告訴他…你做了什麼好事，可是這些好事是你的下屬跟你一起拼來的。

勇於承擔問題：遇到問題都要上司、要別人去揹…要你做什麼？

1. 清楚自己的位置

不加入幫派，除非這些派別衝突是你主導而且能掌控的，否則只會縮小自己的格局。別讓上頭的老是覺得你隨時要撇下他、踩著他、取代他，在倫理上安靜對待…往上的路會更穩健。